传统企业的电子商务之路，该如何走下去？

全球化经济时代的今天，发展电子商务，对传统企业来说，是个挑战、更是一大机遇。比尔盖茨也曾预言过，21世纪要么电子商务，要么无商可依。那么传统企业在发展或转型电子商务的过程中，会碰到哪些难题？又该如何一一去攻克呢？

充分授权，制度天真
传统企业，其内部好的管理制度，层层审核的手续程序，已不能适应“短、频、快”电子商务市场的要求。建议传统企业，可配备好的团队和规划目标，单独为电子商务注册个公司。秉承“资源多投入，管理少参与”的思想，还需对其下属进行大力支撑、充分给予信赖，让其运营这个重大的“电子商城”！

内部选拔，平衡资源
选择电子商务之路，或为开拓市场、扩大企业的营业范围，或为适应互联网经济的大趋势。不论何种原因，兴起的电子商务，给传统企业带来的冲击都是特别很是的大。因其线上“虚拟”的特征，能否处理好线下营业部门间的人脉关系，往往起着决定性的作用。人才的招聘和选拔，也是其转型过程中，一大难点。一线电商市场和技术人员建议采用外来招聘，然而高层管理岗位，选拔内部员工，较为稳妥。

财务支撑，心态
特殊是刚刚转型的传统企业，电子商务就像个“讨帐儿”，相当长的一段时间内不挣钱，甚至还亏钱。此时传统企业，可不能被这“前期盈利不明朗”的状况给吓退缩了，一定要稳住，坚持住。电子商务，新的营业模式，一开始犯错的概率是比较大，但若能通过这段“适应期”，厥后期的发展壮大更是指日可待！

目前电子商务，在国内还不是特殊的成熟。针对传统企业转型的路上，大可不必太过担忧出错。学着从错中找原因，适时作出些改变，努力调整心态去经营。相信定能达成“变中来取胜”的未来！

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